1、基础环境的精益化 这是我们企业经营管理的基础，常用的手法有5S、目视化、班会等，目的是让整个工厂现场清爽，员工士气高，做事质量效率也高。这个环节能很好地增强执行力和提升员工素养，可以说是经营管理的基础，也可以说是企业发展的基石。
2、细节管理 精细化管理是生产现场管理的一个良方，主要就是要落实细节管理和持续改善这两大理念。现场管理的各种方法之中，有八种有效方法可以实现细节管理，持续改善，我们称之为现场精细化管理八大利器。
3、联系集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司精细化管理工作。 （一）全面启动阶段 成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。 制定公司精细化管理实施方案。 各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。
4、精益生产实施方案 精益生产是一种以减少浪费、提升效率和质量为目标的生产管理方式。对于制造企业来说，实现精益生产的方案落地需要一个系统化和多维度的解决方案，核心在于生产、质量、成本、设备、持续改进和8S管控这六大方面。
5、指导思想 开展以安全生产精细化管理为主线的质量标准化工作，彻底转变全体干部职工思想。坚持“安全第预防为主、综合治理”的方针，标本兼治，重在治本，保持质量标准化工作成果。达到的标准 要坚持高标准、严要求，按照精细化管理要求开展工作，力争达到一级品。
6、精细化管理并非只是一种理念，而是需要5S等具体管理手段来支撑。精细化管理是一种追求高效、优质、低耗的管理方式，它要求企业在现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等各个环节都做到细致入微，精益求精。然而，这种理念的实现并非空中楼阁，而是需要具体的管理手段来支撑和推动。
1、北斗通过“北斗网格码技术＋高精度位置服务技术＋车道级高精度电子地图”的解决方案，帮助电动车实现精细管理。随着“互联网+”服务模式的成熟，外卖、快递等行业蓬勃发展，电动车作为行业交通工具，其管理问题日益凸显。为了应对这一挑战，郑州众合景轩信息技术有限公司提出了基于北斗技术的电动车精细化管理方案。
管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法。行政方法 行政方法指行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法。特点：权威性、强制性、垂直性、具体性。
学校通过教研组组织教师学习洋思、东庐、衡水等学校的先进教育教学理论、经验，探讨“讲学稿”模式的集体备课，落实“质量是学校生命线”的办学策略，强化全校师生的“质量立校”意识，营造出浓厚的教学教育研讨氛围，调动了教与学双方的积极性和创造性，教学质量得到了全面提升。
如何实现幼儿园管理的精细化 以精细化管理理念指导幼儿园管理的有效策略 针对幼儿园管理存在的问题，以精细化管理理论作为指导思想，实现幼儿园日常教学活动的精细化管理和规范化管理，将精细化管理思想落实到每一个具体的教学活动中。